盼望著，盼望著，東風來了，春天的腳步近了。隨著春日的暖陽，褪去奮戰在一線的“一建人”臉上的白霜，讓他們不必再因寒冷而束手束腳。在這充滿著勃勃生機的季節開始之時，3月9日上午，鄭州一建集團第一項目經理部、工程公司組織召開了《2018年度優秀員工表彰暨2019年度工作推進會》。第一項目經理部、工程公司公司領導、全體人員參加了本次會議，工程公司副經理兼企管人事部經理院靜主持會議。
院經理主持會議
曹經理宣讀表彰決定
會議開始進行第一個議程：表彰2018年度優秀員工。
首先，由第一項目經理部工會主席、安全部經理曹保健宣讀了“2018年度關于表彰2018年度鄭州一建集團第一項目部、工程公司優秀員工的決定”。為表彰先進，樹立學習榜樣，結合各基層工地推薦情況，經項目部和工程公司領導研究，評選出唐一峰，時艷超榮獲第一項目部“特別貢獻獎”，張松鶴、李廣利、周龍鵬、曹寧、馬亞峰、謝建林、周弘文、張衛杰、朱亞彬、林志俊、劉浩、余虹泳、李文勇、許二恒榮獲第一項目部“優秀員工”，靳獻磊、樊華龍、張宇鋒、李可可榮獲第一項目部“優秀新員工”，李文龍、馬璐璐、徐小杰、校強樾榮獲工程公司“優秀員工”。
為優秀員工頒獎
接著，第一項目經理部經理、工程公司經理汪紅衛、第一項目經理部副經理余中強，第一項目經理部預算部經理曾麗霞，西四環項目現場經理趙少陽，許昌煙草薄片現場經理祝文忠，工程公司副經理兼投標經營部經理馮琦，工程公司副經理兼財務部經理尚明娟，工程公司辦公室主任晉曉敏，工程公司安全生產管理部經理江友彬分別為獲獎人員頒獎。最后，優秀員工代表唐一峰、樊華龍分別分享了自己的經驗與感悟。
優秀員工代表分享經驗與感悟
第一項目經理部、工程公司每個榮譽的取得都是我們每個人共同努力的結果，因為我們有一個強大的隊伍，因為我們有一個身體力行、領導有方、優秀的領頭羊，2018年已經過去，我們要以今天的表彰為新的起點，在2019年的工作中更加努力的向前進。
項目、公司領導匯報工作
會議進入第二個議程：2019年度工作推進。首先，第一項目經理部西四環項目現場經理趙少陽、許昌煙草薄片現場經理祝文忠、金水路西延項目和“長江一號”項目現場經理唐一峰、洛陽“鴻景苑”項目現場經理李文勇對現階段工程項目的施工情況以及對2019年工作推進情況進行了詳細的匯報，工程公司副經理兼投標經營部經理馮琦、公司副經理兼財務部經理尚明娟、辦公室主任晉曉敏、工程公司安全生產管理部經理江友彬對本部門2019年工作推進情況進行了詳細的匯報。隨后，第一項目部副經理余中強分別對各項目之前的工作進行分析與總結。
汪總發表講話
最后，汪總對本次表彰的優秀員工表示祝賀，并衷心感謝全體兄弟姐妹們在2018年辛勤的努力付出。同時，汪總對2018年整體工作情況進行了總結，對各項目及公司的2019年工作計劃進行部署安排：
一是要守牢安全底線，確保安全生產，俗話說“管生產必須管安全”，安全并不只是安全員的責任，是每個管理人員的責任，每個部門、每個現場管理人員要時刻把保一方安全作為重大的責任，放在心上、抓在手上、扛在肩上、落實在行動上，以最嚴肅的態度積極排查安全隱患。要積極開展“班前安全教育三分鐘”，實現班長一人講安全到全班“人人說”安全的轉變，讓安全成為習慣，讓習慣更加安全。
二是繼續貫徹落實“百年大計,質量第一”的根本要求，質量是一個工程的生命，我們要在提高工程質量上狠下工夫，強化質量管理，嚴格按照集團公司質量標準化，確保每一個項目的工程質量。
三是高度重視揚塵治理工作，我們要嚴格按照施工現場六個百分之百的要求進行施工，確保各項揚塵治理措施落實到位，確保不因揚塵治理工作影響企業信用。
四是抓好施工進度，嚴格按照合同工期和甲方指揮部的要求科學組織施工；在非管控期間，開足馬力加快施工進度，加班加點施工，發揚不怕吃苦、不怕受累、敢打敢拼、勇爭一流的鐵軍精神，保證各項工期按計劃完成。
五是要加強成本核算意識，落實成本管理責任。項目管理的最終目標還要有效益，有效益才能發展，尤其是在工程造價中占很大比例的各項材料的管理上，要認真執行限額領材料制度，要減少因主觀原因造成的材料浪費和工程返工，努力提升項目收益水平。
六是加強已完成工程決算力度，提高結算能力，及時回籠工程款，及時規避各種風險，確保各種結算、各種賬務往來準確無誤。
希望通過本次會議，第一項目經理部和工程公司的兄弟姐妹們能以更加積極的工作狀態和飽滿的熱情投入到新一年的施工浪潮中！
優秀員工合影留念
第一項目經理部、工程公司全體合影留念
前景可待，未來可期。世界上最幸福的事之一，莫過于經過一番努力之后，所有結果正慢慢變成我們想要的樣子，過去的努力已成為過去，2019年已經在我們的眼前，第一項目經理部和工程公司全體上下將繼續秉承“誠信服務、遵法守規、文明施工、持續改進”的服務宗旨，充分發揮“一建人”“不怕吃苦，敢于拼搏，勇爭一流”的市政鐵軍精神，勠力同心、共同奮斗出更好的明天！